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  2021-2025《项目管理》真题视频解析

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• 2025年《项目管理》真题解析【修订版】

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• 2022年《项目管理》真题解析【修订版】

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• 2026年一建新教材解析与备考战略

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• 【2026环球网校张君】一建《项目管理》教材变动分析

  

• 【2026环球网校张君】一建《项目管理》备考指导

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  【2026环球网校张君】第1章 建设工程项目组织、规划与控制

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• 1.1.1工程项目投资管理制度

• 1.1.2工程建设实施程序

• 1.1.3政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求

• 1.1.4工程承包模式-1

• 1.1.4工程承包模式-2

• 1.1.5工程监理-1

• 1.1.5工程监理-2

• 1.1.6工程质量监督

• 1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务

• 1.2.2项目管理组织

• 1.2.3项目经理

• 1.3.1工程项目管理规划

• 1.3.2施工组织设计

• 1.3.3工程项目目标动态控制

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  【2026环球网校张君】第2章 建设工程项目管理相关体系标准

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• 2.1.1质量、环境管理体系

• 2.1.2职业健康安全、卓越绩

• 2.1.3全面一体化管理

• 2.2风险管理与社会责任管理体系

• 2.3项目管理标准体系

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  【2026环球网校张君】第3章 建设工程招标投标与合同管理

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• 3.1招标方式与程序-1

• 3.1招标方式与程序-2

• 3.1.2合同计价方式分类

• 3.1.3合同计价方式比较与选择

• 3.1.4施工投标及工程总承包投标

• 3.2.1施工合同管理-1

• 3.2.1施工合同管理-2

• 3.2.1施工合同管理-3

• 3.2.1施工合同管理-4

• 3.2.2工程总承包合同管理

• 3.2.3专业分包合同管理

• 3.2.4劳务分包合同管理

• 3.2.5材料设备采购合同管理

• 3.3.1工程承包风险管理

• 3.3.2工程担保

• 3.3.3工程保险

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  【2026环球网校张君】第4章 建设工程进度管理

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• 4.1.1工程进度影响因素

• 4.1.2工程进度计划系统

• 4.2.1流水施工特点及表达方式

• 4.2.2流水施工参数

• 4.2.3有节奏流水施工

• 4.2.4非节奏流水施工

• 4.3.1工程网络计划编制程序和方法

• 4.3.2时间参数计算方法-1

• 4.3.2时间参数计算方法-2

• 4.3.2时间参数计算方法-3

• 4.3.2时间参数计算方法-4

• 4.3.3双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

• 4.3.4单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

• 4.4施工进度控制

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  【2026环球网校张君】第5章 建设工程质量管理

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• 5.1.1工程质量影响因素

• 5.1.2工程质量管理体系

• 5.2.1施工质量抽样检验方法

• 5.2.2施工质量统计分析方法-1

• 5.2.2施工质量统计分析方法-2

• 5.3.1施工准备质量控制

• 5.3.2施工过程质量控制

• 5.3.3施工质量检查验收

• 5.4.1施工质量事故分类及预防

• 5.4.2施工质量事故调查处理

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  【2026环球网校张君】第6章 建设工程成本管理

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• 6.1工程成本影响因素及管理流程

• 6.2施工成本计划

• 6.3.1施工成本控制过程及控制方法

• 6.3.2成本动态监控方法

• 6.4.1施工成本分析-1

• 6.4.1施工成本分析-2

• 6.4.2施工成本管理绩效考核

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  【2026环球网校张君】第7章 建设工程施工安全管理

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• 7.1.1施工生产危险源及其控制

• 7.1.2安全事故致因理论

• 7.2.1施工安全管理体系

• 7.2.2施工安全管理基本制度

• 7.3专项施工方案及施工安全技术管理

• 7.4.1施工安全事故隐患处置和应急预案

• 7.4.2施工安全事故等级及调查处理

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  【2026环球网校张君】第8章 绿色建造及施工现场环境管理

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• 8.1绿色建造管理

• 8.2施工现场环境管理

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  【2026环球网校张君】第9章 国际工程承包管理

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• 9.1-9.2国际工程承包市场开拓、承保风险及应对策略

• 9.3国际工程投标与合同管理

• 【2026环球网校张君】第10章 建设工程项目管理智能化

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